为全面总结安徽国贸前三季度工作，分析研判当前形势，安排部署四季度重点任务，10月16日下午，安徽国贸召开三季度经营分析会，公司党委副书记、总经理陶军主持会议，公司班子成员、各二级公司主要负责人及部分财务负责人、本部各部室班子成员参加会议。

会议首先传达了集团公司三季度经营情况汇报会精神，财务部通报了前三季度预算执行情况及四季度预算安排，各子公司依次汇报了前三季度经营情况、中期检查问题整改情况、存在的问题困难以及四季度重点工作计划。
陶军全面分析了公司前三季度业务经营情况，指出了存在的问题不足，并围绕落实四季度目标任务提出具体要求。一要稳定贸易主业，全力稳固既有存量业务，选对选好增量业务拓展方向,围绕集团内部产品、我省重点扶持新兴产业、“新三样”等，加强分析研究和业务开拓，加快产业链延伸项目推进，通过目标展会引导调整、区域市场结构优化、仓储物流资源整合等举措，不断提升贸易业务的运营质效。二要提升管理效能，针对亏损企业治理、企业清理整合、沉淀资产处置、参股企业治理等年度重点任务，紧紧围绕既定目标，进一步加大工作力度、加快工作节奏，一企一策认真分析研究、梳理难点堵点，严格落实包保方案，一体统筹推进各项工作，切实防范经营风险，保障企业的整体流动性和安全。
公司党委书记、董事长何传友作总结讲话。他指出，各单位要充分认识差距、查找自身不足，坚定信心、迎难而上，认真抓好四季度各项工作。
何传友强调，各单位要锚定目标抓落实，认真倒排年度各项经营目标任务，稳存量、拓增量、抓变量，全力以赴拓市场、争客户、抢订单，坚定技工贸一体化发展方向，加快推进部分产业链供应链建设项目落实落地，培养好稳定好骨干业务人员，切实保障业务整体规模。要降层减亏增效益，按照国资监管要求和集团公司部署，坚定不移推进企业清理整合、亏损企业治理、沉淀资产处置等重点任务，逐个找出问题症结，细化制定治理举措，切实改善相关企业经营管理，实现国贸整体经济运行提质增效。要强化协同防风险，牢牢树立风险防控意识，持续提升业务规范操作水平，加强投资项目前期调研和科学论证，加快财务、业务信息化建设步伐，扎实推进巡视巡察审计等各类反馈问题整改，不断提升企业内部管理水平。要前瞻谋划促发展，深入思考明年的工作思路、计划和举措，按照集团公司统一部署认真开展好“十五五”规划的课题研究和谋划工作，加强宏观政策与行业形势分析研究，积极培育发展新产品、新市场、新业态，推动各项业务转型升级、健康发展。

(转自安徽国贸网站)